Veelgestelde vragen

NADI wordt het Nationaal Agentschap voor Disruptieve Innovatie. Een onafhankelijke organisatie die baanbrekende innovaties financiert die te risicovol zijn voor de markt.

Nederland is wetenschappelijk een topland, maar tussen onderzoek en de markt valt een gat: onderzoeksfinanciering richt zich niet op meerjarig onderzoek met hoog technologisch risico, en voor investeerders is die fase nog te onzeker.

Veelbelovende kennis blijft zo liggen, terwijl grote uitdagingen onopgelost blijven, bijvoorbeeld op het gebied van veiligheid, energie, gezondheid en economie. NADI wordt opgericht om dat gat te overbruggen en innovatieve doorbraken in gang te zetten.

Het model van NADI wordt gebaseerd op DARPA (VS), SPRIND (Duitsland) en ARIA (VK). NADI formuleert programma's rond grote maatschappelijke of strategische vraagstukken en daagt onderzoekers en bedrijven uit om baanbrekende oplossingen te ontwikkelen.

Lees meer over de beoogde aanpak in het ontwerpvoorstel van het ministerie van Economische Zaken en Klimaat (januari 2026).

Nederland is wetenschappelijk een topland, maar relatief weinig van die kennis vertaalt zich naar grootschalige maatschappelijke en economische impact, vergeleken met landen om ons heen. Veelbelovende uitvindingen in de wetenschap en het bedrijfsleven vinden hun weg naar de markt niet, doordat ze nog te risicovol zijn voor investeerders. NADI komt er om dat gat te vullen.

Daarnaast wordt het huidige Nederlandse innovatiesysteem gekenmerkt door consensusvorming. Dat leidt vaak tot incrementele verbeteringen van bestaande processen en producten, in plaats van tot compleet nieuwe werkwijzen. Met een nieuwe aanpak die veel autonomie geeft aan onafhankelijke programmamanagers, probeert NADI dit te veranderen.

NADI financiert de meest onzekere fase, waar bestaande subsidies niet voor geschikt zijn en investeerders nog te veel risico zien. Teams die laten zien dat de wetenschap werkt worden vervolgens interessant voor privaat durfkapitaal, of publieke durfinvesteerders zoals Invest-NL en de regionale ontwikkelingsmaatschappijen.

NADI werkt fundamenteel anders: één beslisser per programma, geen commissies, strakke tijdslijnen. Het model is bewezen via DARPA, ARIA en SPRIND, juist omdat het niet werkt zoals een gewone overheidsdienst. Het is wezenlijk anders dan bestaande overheidsorganen die zich ook met innovatie bezighouden, omdat het zich richt op de meest risicovolle fase van technische innovaties.

NADI wordt een zeer ondernemende R&D-financier. De organisatie financiert R&D door via pre-commercial procurement (PCP) R&D-diensten en prototypen in te kopen voordat die op de markt zijn. NADI verstrekt dus geen subsidie. Het onderzoek wordt uitgevoerd door R&D-teams van onderzoeksorganisaties en bedrijven. NADI voert zelf geen onderzoek uit.

Om disruptieve innovaties succesvol te ontwikkelen en naar de markt te brengen, werkt NADI volgens vijf kernwaarden. Deze kernwaarden hebben zich bewezen bij succesvolle ARPA-organisaties en versterken elkaar.

1. Uitzonderlijk talent met mandaat.NADI trekt uitmuntende technische en ondernemende leiders aan en geeft hun het mandaat om programma's te ontwerpen, uit te voeren, bij te sturen en waar nodig te stoppen.

2. Autonomie, onafhankelijkheid en afstand tot politiek en beleid.Door de beslissingsbevoegdheid bij de mensen te leggen die het werk doen, kan NADI inhoudelijke keuzes maken op basis van wat nodig is om resultaat te behalen, zonder onnodige beslislagen.

3. Hoge risicotolerantie.Door succes op portefeuilleniveau en over een langere periode te beoordelen, kan NADI bewust investeren in onzekere innovaties met potentieel uitzonderlijke opbrengsten, en snel leren van wat niet werkt.

4. Snelheid, wendbaarheid en flexibiliteit.Korte beslislijnen en beperkte bureaucratie stellen NADI in staat om snel op te schalen, bij te sturen of te stoppen, en veelbelovende innovaties richting toepassing te brengen.

5. Voldoende schaal.Genoeg financiële slagkracht maakt het mogelijk om ambitieuze teams aan te trekken, veelbelovende projecten door de innovatieketen te begeleiden en risico over een brede portefeuille te spreiden.

Meer over deze kernwaarden, en hoe ze samen de effectiviteit van NADI versterken, staat op pagina 6 van het ontwerpvoorstel voor NADI.

NADI is nog geen formele entiteit. De komende periode wordt de organisatie formeel opgericht door het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat.

Het eerste programma van NADI is op 23 september 2026 gelanceerd, samen met de Duitse evenknie SPRIND. Bekijk de programmapagina of volg NADI op LinkedIn om op de hoogte te blijven.

De AI-Native Chip Design Challenge is een gezamenlijk initiatief van NADI en SPRIND. Omdat NADI nog in oprichting is, wordt de bijdrage van NADI direct gefinancierd door het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat. Deze bijdrage is onder voorbehoud van parlementaire goedkeuring van de EZK-begroting. Het resterende deel van het programma wordt gefinancierd door SPRIND.

Nog niet. Op dit moment is NADI nog in oprichting. In de komende maanden wordt de organisatie vormgegeven en worden de eerste programma's voorbereid. Blijf op de hoogte van de ontwikkelingen door NADI op LinkedIn te volgen.

Jelle Prins is voor de opbouwfase aangesteld als boegbeeld van de organisatie. Hij is het gezicht van NADI, betrekt stakeholders bij de opbouw van de organisatie en doet een voorstel voor de strategie. Dat doet hij samen met Beau-Anne Chilla, die hij heeft gevraagd als co-founder.

Dank voor je interesse. Op dit moment zijn er nog geen openstaande vacatures. Volg NADI op LinkedIn om te horen over toekomstige rollen.

Iedereen: individuele wetenschappers, startups, gevestigde bedrijven, universiteiten, kennisinstellingen. NADI financiert meerdere routes in parallel. Vooraf is onbekend welke aanpak wint, dus brede deelname is essentieel voor NADI om een succes te kunnen worden.